员），但您可以通过仅将管理员角色授予团队根据 2016 年爱德曼信任晴雨表，您的员工比您的品牌更受信任，并且代表着吸引新受众的巨大潜力。
已有手机号码大全列表 正因为如此，员工宣传现在是任何综合营销策略的重要组成部分。 营销人员正在迅速努力利用这一新的营销渠道。虽然许多人已经开始建立员工倡导者的过程，但资源和同行示例很少，但他们正在编写自己的剧本并从头开始构建程序 已有手机号码大全列表 这种方法最终可能需要更长的时间才能产生积极的投资回报率，并且还会使您面临失去对策略和消息传递控制的风险。 当您制定员工倡导计划时，可能会开始出现许多问题。我们如何解释我们为什么要这样做？我们包括谁？
我们如何管理这个？我们的员工应该分享什么？ 已有手机号码大全列表 他们怎么能分享呢？我们如何显示投资回报率？ 在您建立员工倡导计划时，这里有五个应该做和不应该考虑的事情： 做：从目标开始 对于任何营销活动，了解您要完成的工作非常重要。首先确定您的员工倡导计划的目标是什么。更重要的是，您不仅应该为员工倡导计划建立这些目标， 已有手机号码大全列表 而且还应该在组织目标的背景下建立这些目标。使您的计划的营销目标与整个组织的目标保持一致将确保您保持正轨并为对您的公司真正重要的事情做出贡献。问问自己“我的公司想要完成什么？” 您的整体营销策略的目标将推动您的员工倡导策略的目标
。 不要：忽略文化方面 许多人认为员工宣传只会影响营销和销售团队——员工分享的营销内容会吸引新的受众，从而产生新的销售。虽然这是非常正确的已有手机号码大全列表 但往往没有考虑文化、人力资源方面。想想看，您现在有员工在工作时间充当公司的代言人。这个想法可以让 HR 中的任何人都有一个小崩溃。害怕员工诋毁竞争对手、发布不恰当的图片以及对品牌造成普遍破坏，这些都是人力资源部门常见的噩梦。 市场营销和人力资源通常不会在项目上进行合作，因此在项目的开始阶段让人力资源参与讨论员工倡导的价值及其对公司文化的潜在影响非常重要。 您应该考虑的问题包括：